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产品老高

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《业务中台产品搭建指南》作者前京东、阿里产品专家

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产品能力模块系列：博弈实战“思路”

产品能力模块系列：博弈实战“思路”

前段时间跟大家介绍了如何去理解业务，调研业务，同时也讲解了根据业务的情况去做需求的整理和分析。那么今天我们讲一个新话题。我们在做调研和需求分析的时候大多是产品经理自己的思考和梳理。当完成这部分内容以后就需要根据自己的思考和梳理，把自己的内容传达给相关人员，也就是我们常说的干系人，完成论点和逻辑的传播

产品老高 | 2025-01-22 | 博弈实战思路产品 1907

2025-01-22 产品运营

产品能力模块系列：产品规划

产品能力模块系列：产品规划

产品规划的目的产品规划的难点产品规划的形式和方法概述产品规划的目的产品规划是按照一个目标将能力分解成不同更细维度的能力，这些能力从原则上是遵从价值链和业务架构设计的基本准测的。产品规划从上层角度来看，可以有效的知道产品在阶段性和能力方面如何配合业务节奏完成预期目标。举个例子，公司业务层面确定未来5年

产品老高 | 2025-01-22 | 产品规划 2079

2025-01-22 产品运营

产品能力模块：需求分析

产品能力模块：需求分析

需求分析是产品经理梳理需求的第一个步骤，需求分析的能力是以识别业务目标为开始的。只有找到正确的业务目标才能确保设计的需求是合理的。业务目标是什么产品设计中业务目标的作用如何识别业务目标业务目标是什么业务目标首先是一个结果值，很多时候我们在日常工作中，经常会看到如下场景业务同学A：我有一个需求希望你能

产品老高 | 2025-01-02 | 需求分析 7093

2025-01-02 产品运营

产品经理能力模块：业务理解

产品经理能力模块：业务理解

业务概述业务理解定义：通过一套思维模式快速梳理业务的信息，达到理解业务的关键要素。业务的关键要素包括：商业模式：业务发展产生盈利的主要方式或者行为，称之为商业模式，比如电商交易模式、直播带货模式、社区团购模式等业务流程业务价值链：能够支撑业务商业模式运转的核心流程或链路叫做业务的价值链，一般来说一种

产品老高 | 2025-01-02 | 业务理解 6522

2025-01-02 产品运营

产品能力模块系列：业务调研

产品能力模块系列：业务调研

业务调研分析是我们最常见的产品基本技能。大多数的课程或者文章讲解产品技能的时候。都会把调研分析列为其中的重要组成部分之一。业务调研作为业务理解的L1级能力模块，本质上是业务理解下的初稿或者子集。怎么理解业务调研和业务理解的差异呢。举个例子业务调研就像是望远镜，可以看到远处目标的样子，而业务理解则更像

产品老高 | 2025-01-02 | 业务调研 6707

2025-01-02 产品运营