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1957年，当Sam Tick在多伦多的一间仓库里决定创业时，他绝对想不到“加拿大鹅”在未来会成为世界知名品牌。
2025年，当人们在房间里躲避热浪时，同样没有人会想到在冬季前的备货期，加拿大鹅正面临“或被控股股东出售”的十字路口。
曾经被视为“中产之友”的加拿大鹅，如今就要被卖了？
据媒体报道，近期有知情人士表示，贝恩资本（英文名“Bain Capital”，为加拿大鹅的控股股东）正在考虑出售自己所持有的加拿大鹅股份。
在占股层面。
截止到2025年3月底，加拿大鹅的总股本为9680万股，其中贝恩资本约持有3080万股。另由于加拿大鹅60.5%的多重投票股份（该股的投票权是普通股的10倍）在贝恩资本手中，所以他们在加拿大鹅内部的话语权也极高。其约55.5%的投票权占比，甚至超越了加拿大鹅董事长兼首席执行官Dani Reiss的31.3%。
正因于此。
即使相关事宜仍处在初期推进阶段，但贝恩资本同财务顾问商讨股份出售方案、评估私募股权投资公司等潜在买家的购买意向等动作，也被人们视作了加拿大鹅即将出现变动的重要信号。
与之相应的，随着相关信息的快速发酵，加拿大鹅的股价也快速上涨到了12.93美元/股，即单日上涨2.13%。
针对此事，相关报道也表示自2013年收购加拿大鹅控股权以来，贝恩资本已经陪伴了该品牌近12年的时光。
但联系到当下的奢侈品市场行情（法国巴黎银行的研究报告指出2025年第二季度，全球奢侈品行业加权有机销售额较比第一季度将呈跌幅增强趋势。）贝恩资本选择在冬季到来前考虑退出的决定，也恰恰证明了他们正准备在市场变化前锁定收益，以便将回流资金、投资中心放在AI等更具增长潜力的赛道上。
1957年，在多伦多从事布料加工的Sam Tick创办了一家名为Metro Sportswear的衣物工厂，并将雨衣、羊毛衣等特殊天气装备、防寒衣物选做了自己的“入行支点”。当时间来到1970年时，女婿David Reiss的出现则让工厂改变了生产策略，开始在羽绒服赛道里深耕。
在此期间，随着产品的日渐成熟，Metro Sportswear所生产的羽绒服也成为了当地公共部门的御寒之选。“Snow Goose”这个更朗朗上口的名字，也随着产品销量的上涨被David Reiss定为了新的品牌ID。
事后。
当孙辈Dani Reiss接棒企业时，他不仅开始赞助电影、电影节来借助名人提升产品的影响力、知名度，还把公司的名字从“Snow Goose”改为了“Canada Goose”，以此来彰显产品的加拿大品牌基因，和1982年加拿大人穿着它登上珠峰的举动遥相呼应。
2013年，寒潮的突袭让波士顿气温巨震。
当极具辨识度的“北极臂章”频繁出现在明星、市民身上时，贝恩资本的消费品团队也嗅到了这家企业的商业前景，为后续大举收购对方股份的行为埋下了种子。
后来的故事，相信大家也都有所耳闻。
在资本的推动下，加拿大鹅很快爆火出圈，成为了全球潮人的御寒首选并顺利上市。但此后曝出的虚假广告宣传、退货规定双标等消息，也让它的品牌形象渐显裂痕，直至在波司登等御寒竞品、lululemon或始祖鸟等中产新宠的“围剿”下，渐渐失去了中国消费者的青睐。
（相关文章指出，中国是加拿大鹅的最大市场。其在全球布局的74家门店内，共有30家位于大中华地区。）
就财报数据而言，2022财年-2025财年，加拿大鹅的整体销售额增长数据分别为21.54%、10.84%、9.6%、1.1%。可见随着奢侈品市场的热度渐熄，加拿大鹅也不可避免的遇上了“业绩承压”这一商业困境。
在这样的背景下，加拿大鹅也连续调整了3次中国区总裁，目前由谢霖负责中国区市场直营业务并拥有向亚太市场总裁直接汇报的权限。从战术角度进行分析，我们不难发现加拿大鹅是希望借助更换总裁的方式改变自身在中国的经营策略，进而取得更高的销售业绩。
但问题在于，计划从制定到执行需要充分的时间，而频繁更换总裁又会影响品牌战术的执行效率。所以每一轮高管调动，都会在一定程度上加强团队所遭受的时间压力、市场考验。
以至于加拿大鹅内部虽高度重视中国市场的数据曲线，但高管的快速更迭还是对外传播了他们的焦虑信号。
就目前而言。
参考：
蓝鲸新闻：“中产最爱”的加拿大鹅或被出售：四年三次换帅，波司登、Moncler等竞争威胁加剧
投资界：羽绒服一哥，加拿大鹅也要卖了
界面新闻：加拿大鹅或被控股股东出售
新浪证券：加拿大鹅或被出售 贝恩资本12年投资面临退场
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