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7 月 9 日，中国连锁经营协会（CCFA）发布的 “2024 年中国超市 TOP100” 榜单。
从榜单数据来看，2024 年超市 TOP100 企业的销售规模达到约 9000 亿元，较上年同比增长 0.3%；而门店总数为 2.52 万个，同比下降 9.8%。
与上一年度的数据相比，企业的销售规模呈现出微弱增长的态势，但门店总数却有所下滑。这一现象一方面反映出当前零售市场整体增长面临压力，线下门店的扩张步伐有所放缓，行业发展遭遇一定挑战；另一方面也体现出在市场竞争中，部分企业通过优化经营策略、提升运营效率等方式实现了增长，行业分化的趋势愈发明显。
具体分析来看，在这些企业中，有 42 家企业的销售额实现了同比增长，25 家企业的门店数量有所增加。其中，能够同时实现销售额与门店数量双增长的企业共有 14 家。
在 2024 年的榜单中，沃尔玛（中国）投资有限公司、康成投资（中国）有限公司（大润发）、盒马（中国）有限公司继续占据榜单前三甲。这三家企业在 2024 年的销售规模总计分别达到 15884490 万元、7641640 万元、7500000 万元，销售同比分别增长 19.6%、0.3%、10.0%。与 2023 年相比，头部企业的市场份额进一步扩大，优势愈发明显。
沃尔玛凭借强大的全球供应链体系、高效的物流配送网络以及精准的市场定位，在中国市场持续保持领先地位。2024 年，沃尔玛（中国）以 1588.45 亿元的销售额稳居超市百强榜首，较 2023 年的 1202.17 亿元同比增长 19.6%，其中山姆会员店的高端定位成为重要增长引擎。依托覆盖全球的供应链体系，山姆实现了进口商品的高效引进与成本控制，例如其独家供应的澳洲和牛、智利车厘子等核心品类，凭借品质稀缺性形成差异化竞争力。同时，沃尔玛通过优化物流配送网络，实现山姆门店 30 公里范围内 “1 小时极速达”，2024 年山姆线上订单占比提升至 45%，线上线下融合的会员服务体系推动付费会员数突破 500 万。
在商品策略上，沃尔玛加大自有品牌开发，山姆推出的 “Member's Mark” 系列涵盖食品、家居等 2000 余个 SKU，2024 年该品牌销售额占比达 35%；同时持续精简商品结构，山姆单店 SKU 控制在 4000 个左右，远低于传统超市，通过精选模式提升坪效（山姆单店坪效约为传统超市的 5 倍）。这些举措不仅巩固了沃尔玛在高端零售市场的领先地位，更推动其整体盈利能力提升，成为 2024 年超市行业 “强者恒强” 的典型代表。
大润发作为中国本土超市的代表企业，在 2024 年也取得了不错的成绩。尽管销售同比增长幅度相对较小，但大润发通过门店升级改造、优化商品陈列、提升服务质量等方式，不断提升顾客购物体验，巩固了其在华东地区的市场份额。
盒马作为阿里巴巴旗下的新零售品牌，以 “线上线下一体化” 为核心模式，在 2024 年实现了快速增长。盒马通过大数据分析消费者需求，精准推送商品信息，同时不断拓展 “盒马鲜生”“盒马NB” 等业态，满足不同消费者的购物需求，其线上销售占比持续提升，成为推动中国超市行业数字化转型的重要力量。
在榜单的中间位置，腰部企业的竞争异常激烈。一方面，部分企业通过创新业务模式、拓展线上渠道等方式实现了快速增长，排名显著提升；另一方面，也有一些企业由于经营不善、市场定位不准确等原因，排名出现下滑。
物美科技集团有限公司在 2024 年的排名较 2023 年有所上升，其销售规模总计达到 5786555 万元，销售同比增长 27.1%。物美通过整合多点 Dmall 的数字化能力，实现了门店的数字化改造，提升了供应链效率和顾客购物体验。同时，物美积极拓展社区团购业务，进一步扩大了市场份额。
而一些传统的区域型超市企业，由于受到电商冲击、消费升级等因素的影响，市场份额逐渐被挤压。例如，北京京客隆商业集团股份有限公司在 2024 年的销售同比出现下滑，门店数量也有所减少，排名较 2023 年有所下降。
前十名：名单稳定，名次显著调整
2024 年榜单前十位依次为：沃尔玛（山姆）、康成投资（大润发、大润发 Super、M 会员店）、盒马（盒马鲜生等）、永辉、物美（物美、麦德龙）、联华超市（世纪联华、联华、华联）、华润万家（Ole、华润苏果）、家家悦（家家悦、世伴）、中百（中百仓储、中百超市）、钱大妈。
对比 2023 年榜单，前十企业名单未变但名次显著调整，透露出行业竞争的新态势。具体来看，大润发从 2023 年的第三位升至第二，盒马首次跻身前三，而永辉超市下滑 2 位至第四，华润万家下滑 3 位至第七。联华超市和物美各上升 1 位，分别位列第五、第六，家家悦、中百、钱大妈则保持名次不变。
这一变动背后，是企业战略调整与市场需求变化的直接体现：大润发通过门店业态升级（如大润发 Super）和会员店布局（M 会员店）巩固了区域优势；盒马凭借 “线上线下一体化” 模式的深度渗透，实现了 10.0% 的销售同比增长，线上销售占比持续提升；永辉则因传统业态转型阵痛，暂时让出了此前的优势地位。
更值得关注的是，前 10 企业销售额占 TOP100 总规模的 66.6%，且占比逐年提升，头部聚合效应进一步加剧。沃尔玛以 15884490 万元的销售规模领跑，同比增长 19.6%，其全球供应链与山姆会员店的高端定位形成了双重护城河；盒马等企业则通过数字化能力与业态创新，不断缩小与头部的差距，行业 “马太效应” 愈发明显。
2024 年 TOP100 榜单的门槛出现微降：2023 年第 100 位的天津迎宾超市销售额为 5.4 亿元（门店 5 家），2024 年第 100 位的天津劝宝超市销售额降至 4.8 亿元，但门店数激增至 359 家。这一变化表明，百强门槛降幅虽小，但尾部企业 “以多门店冲规模” 的特征显著，通过密集布局下沉市场门店维持生存，反映出行业整体竞争已从 “规模扩张” 转向 “效率比拼”。
腰部企业的分化则更为突出。部分传统区域超市（如北京京客隆）因未能及时应对电商冲击与消费升级，销售同比下滑，门店数量缩减，排名持续走低。这种 “强者愈强、弱者愈弱” 的分化，预示着腰部企业若不能找到差异化赛道，将面临被挤出百强的风险。
在整体市场中，3家企业的表现尤为亮眼，且均与会员店、折扣店等细分业态的爆发密切相关，成为行业分化中的重要增长极。
信誉楼2023 年以 70 亿元销售额排名第 20 位，同比增长 10.0%，门店 43 家；2024 年销售额增至 73.16 亿元，同比增长 4.4%，门店数不变，排名下滑 3 位至第 23 位。其核心策略在于稳健的区域深耕与商品品控，通过聚焦本土市场、维持固定客群忠诚度，在不扩张门店的情况下实现销售稳步增长。
比优特 2023 年以 53.95 亿元销售额排名第 27 位，同比增长 18.3%，门店 66 家；2024 年销售额跃升至 73.54 亿元，同比增长 36.3%，门店扩至 76 家，排名上升 5 位至第 22 位。作为区域扩张型企业的代表，其 “精准拓店 + 品类优化” 模式适配下沉市场需求，在门店数量合理增长的同时，单店效益同步提升，推动整体排名跃升。
胖东来（超市部分）2023 年首次登榜时排名第 31 位，2024 年跃升 12 位至第 19 位，销售总计从 46 亿元增至 80.94 亿元，同比增长 76.0%，而门店数仍为 12 家。其核心竞争力在于极致的商品品质与服务体验，通过聚焦区域市场、深耕会员粘性，实现了单店效益的爆发式增长。
开市客（Costco）则延续了高增长态势：2023 年以 55 亿元销售额排名第 27 位，2024 年销售额增至 87 亿元，同比增长 58.2%，排名升至第 17 位，门店从 5 家扩展至 7 家。作为会员店业态的代表，其 “精选 SKU + 高性价比” 模式精准契合了消费升级需求，单店坪效远超传统超市。
奥乐齐中国的表现同样抢眼，2023 年排名第 82 位，2024 年升至第 61 位，销售额从 10 亿元翻倍至 20 亿元，同比增长 100%，门店仅增加 5 家（从 50 家至 55 家）。其折扣店业态以 “小而精” 的社区布局和高周转效率，在下沉市场快速打开局面。
这3家企业的差异化增长路径，印证了会员店、折扣店等细分业态的强劲活力：前者满足中高端消费群体对品质与稀缺性的需求，后者精准对接大众市场的性价比诉求，两者共同构成了超市行业的新增长曲线。
从区域来看，华东地区仍是超市行业的核心战场，聚集了沃尔玛、大润发、盒马等头部企业，以及永辉、华润万家等区域强者。该区域消费者对新鲜、健康商品的需求旺盛，推动企业加速生鲜供应链升级。
华南地区则因消费能力强、人口密度高，成为钱大妈等社区型企业的爆发地，其 “不卖隔夜肉” 的精准定位，抓住了社区生鲜的消费痛点。
在业态创新层面，除会员店与折扣店，社区团购与即时零售也成为重要增长点。美团优选、多多买菜等平台通过 “预售 + 自提” 模式降低成本；即时零售方面，盒马的 “30 分钟达”、京东到家与超市的深度协同，重塑了消费者的购物习惯，线上销售占比持续提升。
当前，超市行业的数字化转型已从 “前端销售线上化” 进入 “全产业链智能化” 阶段。沃尔玛应用物联网与大数据实现商品全程追溯和库存精准管理，物流配送路线优化降低了 15% 的成本；盒马通过大数据分析消费者偏好，实现个性化商品推荐，线上订单占比超 60%；永辉则基于会员数据调整商品结构，有机蔬菜、进口水果等品类销售额同比增长超 30%。这些案例表明，数据驱动已成为企业提升效率与决策科学性的核心能力。
展望未来，行业将呈现三大趋势：
一是消费升级倒逼品质与体验升级，企业需在商品差异化（如自有品牌、有机商品）和服务个性化（如定制化配送、会员专属权益）上持续发力；
二是数字化深度融合，线上线下边界进一步模糊，全渠道运营能力成为竞争关键；
三是行业整合加速，中小超市若不能在供应链或区域深耕中建立优势，可能被头部企业并购或淘汰，而头部企业将通过并购重组拓展业态与区域布局。
2024 年中国超市 TOP100 榜单不仅是行业规模的排名，更是转型方向的指引。头部聚合、业态分化、数字化渗透、区域深耕，共同勾勒出超市行业的新图景。在这场变革中，只有精准把握消费需求、持续创新商业模式、夯实供应链与数字化能力的企业，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，引领行业走向更高质量的发展阶段。
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