犹如灵犀《三国志战略版》游戏的潜规则：三十抽一定保底，蒋凡最终还是集齐了饿了么的全部碎片。

6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，即日起饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

此番整合后，继续担任饿了么董事长兼CEO的范禹以及飞猪CEO南天，都将紧密团结在蒋凡周围，公司化管理模式不变的同时，业务上将与电商事业群统一作战。

由此，需要向掌管阿里大电商蒋凡汇报人员的名单，再度拉长，至此，蒋凡也已成为阿里实权派的核心代表。

“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中谈到。

历史上，当一个足够强大又存在许久的帝国，开始主动从内部展开大范围整合变革时，往往会有这样或那样的原因——

可能是竞争形势的风云突变，以往较为自由松散的组织，加上不成合力的零敲碎打，已经很难应对日益强大的敌人。

也可能是变革中去摸着他人的石头过河，小范围的试点工作已经取得了阶段性成果，由此，后发优势也寻觅到了更大规模验证的良机。

还有可能是，先前分散、游离、权力不集中的治理尝试下，巨大的帝国一度难以自洽，由此吞下了苦涩的失败。深刻的教训历历在目，此时，已经不允许新一辈掌舵者再走老路。

可无论是何种变化和原因，几乎所有变革和整合的目的，本质上都是为了延续辉煌。

不过，时间也有可能站在朋友的对立面：当形势越发急迫时，某些时候变革往往会毕其功于一役，整合需要英雄，可英雄的存在，往往又是一个妥协局面下无奈的产物。

一、刘强东给了蒋凡一些灵感

过去多年，可能是主观调整、也可能是客观压力，收购而来、又持续多年不盈利的饿了么，在外卖行业竞争或是内部战略层级中，都有碎片化的倾向。

除了经营层面引发的资金压力，饿了么过去多年发展的掣肘，或许也源于内部整合中的摇摆：2018年后，阿里曾将饿了么与口碑合并，一举组成本地生活服务公司，再到2021年，本地生活业务又与高德、飞猪合并为生活服务板块。

可绝大多数的整合调整后，始终作为独立业务的饿了么，也基本游离在阿里核心的电商业务外。

于是到了2025年，将分散的业务逐渐合并，整齐划一，最终步调一致，力量收归电商，成为了蒋凡一大工作重点：过去几个月，淘宝闪购和饿了么成为了阿里即时零售的重要落子与整合试点单位，先锋模范作用也确实不错。

今年5月初，正式上线不到一个月的淘宝闪购，日订单量即超4000万。

到了6月23日，饿了么与淘宝闪购联合战果再次刷新，日订单数已超6000万。并且，从订单结构来看，闪购已向全品类大幅拓展，不再局限于靠补贴拉动“薅羊毛”党的茶饮狂欢。

由此，淘宝闪购协同饿了么展现出的业务潜力，已让阿里尝到了整合的甜头。这是一种难得的增长，也是一种策略上的局部成功。这标志着，小范围的试点工作已经取得阶段性成果，由此，大规模业务整合铺开，水到渠成。

近年来，电商的边界被极大模糊，以往电商固定的消费场景，已经变成了全链交易。随着竞争深入，这一次饿了么整合后，高频带动低频，也让刚刚过去的天猫618，平台购买用户数实现双位数增长，周期内天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。

可从另一个角度来看，以上整合的前提，或许也有着旁观与审慎的一面。

在淘宝闪购推出前，京东成了阿里摸石头过河的一个参照物。今年2月，京东外卖高调上线，即时零售向黄蓝阵营开打。到了6月，京东外卖单量突破2500万单。指数级增长下，以外卖高频拉动电商App低频的策略，也取得阶段性成功。

在此基础上，京东外卖端烧钱补贴取得流量、并在传统电商端得到补偿的成功经验，某种程度上，也成为阿里此次电商整合前综合考察的一大实践样本。

即时零售成败兹事体大，这也让刚刚重回舞台中心的蒋凡和他领导下的淘天，有了些许情有可原的谨慎。

于是，在淘宝闪购和饿了么和联合作战的战术动作上，在一定程度上也难免向对手靠拢：京东外卖推出后两个月，淘天“小时达”则升级为“淘宝闪购”，并在淘宝APP首页一级入口展示。随后，“淘宝闪购”联合饿了么加大补贴，饿了么的供给面向“淘宝闪购”全部开放。

随后一段时间，加上“饿补超百亿”大促活动，以及饿了么业务范畴向对手对标、并一步步拓展，由此，阿里远近场电商融合迈出了新的一步。在此期间，美团、饿了么、京东也先后掀起的 “谐音梗”颜色大战，将宣传口径变成另一种形式的互相致敬。

尽管，这一场由蒋凡掌管大电商领域展开的即时零售战争，已经有了一定战果，可从另一个角度来看，包含此次整合在内的种种调整动作，也有向对手取经的被动跟随：例如，获客层面，饿了么的“饿补超百亿”则与京东百亿补贴相对，再次陷入补贴开路传统剧情。

两难剧情下，京东用外卖高频日活带动电商增长取得阶段性成功后，阿里不学不行，另一面，美团闪购又开始冲击淘天基本盘，自己不战也不行。

由此，前人突破在前，阿里跟随在后：从这点上说，包含淘天携手饿了么近期的反击动作，以及这一次看似激进的业务整合，内在或许是阿里电商策略上的因势制导、跟随对手动作而动作的延续。

值得注意的是，随着日前飞猪并入阿里大电商领域，饿了么与淘宝闪购业务试点取得的经验和从对手身上取得的灵感，或许也在逐渐发散到了阿里的酒旅领域。

早些时候，京东已传出进军酒旅的消息，加上刘强东后续更加鲜明的表态，到了6月18日，京东发布《致全体酒店经营者的一封公开信》，正式宣布进军酒旅市场。

事实上，作为本地生活中利润极高的酒旅，对黄蓝红三军来说，具有极大的诱惑：尽管先前美团最新财报未单独披露到店酒旅业务的利润率，不过，行业普遍推测酒旅业务经营利润率能突破30%。

从这点上说，已是行业老兵的飞猪日前纳入阿里电商版图，既是高频（外卖）带动低频（酒旅）逻辑延续，也是利润需求的使然，或许还是一种模仿的继续。

二、Make Alibaba Great Again！

除了竞争维度的考虑，此次阿里电商将饿了么与飞猪深入整合，也算是阿里集团CEO吴泳铭“削藩平谷”运动的深化。

这几乎也再次印证了，当竞争已无法再靠松散的组织和业务的零敲碎打破局、去应对行业内日益强大的敌人时，集中力量办大事的思维，仍不过时。

或许是受够了分散和游离，此前的5月8日晚，阿里全面打通内部论坛权限后，包括菜鸟、钉钉、饿了么等各个业务单元的员工纷纷发帖，纪念这历史性时刻：“Make Alibaba Great Again！”

同日，吴泳铭还发布了一封内部信，强调阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。如此进攻性十足的论调，也与往年在阿里日上强调家庭和睦、兄友弟恭有了一定反差。

形式急迫、任务艰巨，难免也会让巨轮舵手斡旋空间减小的同时，势必加大对过去拨乱反正的力度。

如今，当饿了么与飞猪整合电商板块，也在一定程度上预示，曾经“1+6+N”分拆战略深入终结。从这点上说，如果整合工作需要花费巨大力气却绝不停止，也足以看出以往“分封”后遗症有多显著。

某种程度上说，阿里在过去数年犹如一个疆域越发膨胀的蒙古帝国，幅员过于辽阔，由此不得不开展了一场大型制度实验，从“大一统”过度到“分封”时，各领域集蓄的矛盾也难以避免地爆发，由此引发了大规模的动荡。

2023年，时任阿里集团“一把手”的张勇，就此启动了阿里“最重要的一次组织变革”，将阿里拆分成“1+6+N”结构。尽管，这一项大刀阔斧的变革初期产生了一定效果，其推动阿里旗下的电商平台Lazada与速卖通、Trendyol等协同，使得2023年阿里国际数字商业集团收入同比增长41%。

可从整体效果来看，分拆过后，业务力量分散，跨部门协同变难，甚至各自为政的情况也在同步爆发：这一年，彼时淘天要想推进“小时达”业务，需调用饿了么的即时配送网络时，却发现接口协议需要重新谈判；并且，阿里大文娱集团为购买阿里云服务，支付的年费比外部客户还高15%。

以上“分封”引发的种种冲突，则在2024年底几乎达到顶峰：尤其当拼多多市值一度超越阿里时，阿里内网《我们到底拆出了什么》引发众多跟帖。

彼时，就有员工谈到：就像把章鱼切成六段，每段都觉得自己是独立生物，但神经系统还在总部。

于是，充满变动的2023年，内外部共同形势作用下，整合变革势在必行。风暴过后，2023年底，执掌淘天仅两年，戴珊在种种压力下交出了手中权柄。

而伴随吴泳铭和蒋凡重新登上阿里权力舞台中央，“分封”引发的各自为战、竞争带来的压力释放问题，也在大量高层人事变动，以及业务重新整合中，终于得到整肃。

由此，聚焦和整合重新成为这家公司的主旋律。成为阿里巴巴全新掌舵人之后，吴泳铭多次讲话都提到要 “唤醒阿里的创业心态”，“更坚决地投入，更果断地取舍，更灵活的治理机制”，以及过去 “必须翻篇归零”。

马云也在内部宣告：“阿里过去赖以成功的方法论可能都不适用了。”面对更严峻的竞争环境，马云认为接下来是淘宝，而非天猫的机会，并提出淘天要“回归用户、回归淘宝、回归互联网”。

也是在此大背景下，作为马云战略的坚定执行者、十八罗汉之一的吴泳铭，拨乱反正的力度与频率开始节节攀升：两年来，他数次调整，到了2025年，则进一步宣布未来三年投入3800亿元布局AI，并聚焦力量去打赢关键战役。

由此，“电商+AI”的两大核心方向终于明晰。

三、蒋凡永远的救火队长？

多年以来，阿里在零售、物流、金融、生活服务、文化娱乐等多个领域，都曾大规模投资布局。

可翻看当前阿里的财报，不难看出，阿里当前真正撑起大梁的仍是电商，云业务距离驱动真正实现业绩二次增长还需时间。并且，以往阿里绝大多数花费重金投入的业务，早已不是业绩的加分项。

以上也在同步昭示，包括这一次整合、乃至以往阿里这一场轰轰烈烈的变革，要想真正见效，仍需长久时间和充足的耐心。

好消息是，从战略扩张逐渐到战略收缩，再到当下聚焦到“AI+电商”深层改变时，在阿里整体转轨的关键时期，淘天强人蒋凡重新回归，毫无疑问，他也再度成为救火队长。

2024年底，阿里集团CEO吴泳铭宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责后，如今，这一个全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务的庞大电商事业群，随着饿了么与飞猪并入版图，势力再度得到壮大。

可对蒋凡来说，越发庞大的业务，也意味着越发庞大的压力：重新回归的蒋凡，随着阿里电商实现大一统后，他操作的第一要义是增长，可在当下，仅维持现状已经很不容易。

并且，当下行业竞争加剧，阿里电商需要花费更多成本维持现状和稳定利润，更不要说，在不确定性更大的即时零售战场，现在竞争局面对饿了么来说仍算不上明朗。

并且，一个值得深思的问题也在于：为什么离开又回归，几年过去蒋凡仍是全村的希望？

错综复杂的竞争格局下，集团要彻底达成漫长又关键的转轨，业务收缩在所难免，权力集中也势在必行：

因此，英雄必须出现，英雄必须能打，英雄必须胜利，可英雄也是一种枷锁。