合并一个月后，美团点评整合第一季来了。昨天下午，大众点评创始人张涛在给公司全体员工的邮件中宣布不再担任新公司联席 CEO 一职，转任公司董事长，从管理一线退出。
很快，美团创始人王兴也在公司内部邮件中宣布担任新公司 CEO，不再担任联席董事长一职。此外他还第一次披露两家公司的整合情况。
这次整合可以从两个角度去看，一个是组织架构，一个是人员变动。
先从组织架构说起，新公司设立五大事业群，分别为平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群和酒店旅游事业群，另外还有猫眼电影全资子公司。
今年 7 月美团曾进行重大组织架构调整，先设立了外卖配送事业群和酒店旅游事业群，之后又设立到店事业群，并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。
组织架构的前后变化体现了两家公司在业务上的整合。
这次整合新增平台事业群，负责点评用户平台、美团用户平台、POI 信息平台、搜索平台、商户平台等，负责全公司的市场营销平台，用户体验设计平台等。任命原大众点评网总裁郑志昊为平台事业群负责人。通俗点说，这个事业部负责美团和大众点评两个 App 及各自网站的线上部分。
美团曾经的到店事业群分拆为到店餐饮事业群和到店综合事业群，前者负责餐饮团购、闪惠买单，预定、选菜、点单，餐饮商户广告等业务，原美团 COO 干嘉伟为到店餐饮事业群负责人。后者负责结婚、亲子、家装、丽人、KTV、休闲娱乐等行业，吕广渝为到店综合事业群负责人。
到店餐饮事业群吸收了点评的闪惠买单业务、预定、选菜、点单业务，这些都是点评的核心业务。如果把平台事业群看作线上，这个事业群则负责线下。整合了大众点评在线下的纵深能力，对美团已有业务是很好的补充。
到店综合事业群的业务大多是点评之前想在餐饮之外扩展的领域，新公司将它们统统放到一起，算是纯增量。
新公司在人员配置上吸收了几位来自点评的高层，一是负责平台事业群的郑志昊，他曾经是腾讯 SNG 总经理，在腾讯入股点评后加入，负责产品。另外是到店综合事业群负责人吕广渝，今年初大众点评收购亲子教育平台「孩子学」，作为创始人的他加入大众点评任 COO。另外一位是大众点评 CTO 罗道锋，他负责技术工程技术工程及基础数据平台，同时兼任到店餐饮事业群技术负责人。还有以前的大众点评副总裁陈烨，他现在是新公司广告平台负责人。
除此之外，大众点评最初创始团队全面退出一线。除张涛外，大众点评联合创始人龙伟、李璟和张波在新的组织架构中没有参与，联合创始人和 CFO 叶树蕻担任新公司的代理 CFO。加入点评较早的副总裁姜跃平与美团高级副总裁穆荣均一起负责人力资源及服务保障平台。之前大众点评的首席服务官王雨也宣布退出不再担任职务。
像大众点评和美团这两家在整合之前业务就已经很庞杂、历史都较长的公司，整合之路注定不易。
值得注意的是，这次王兴在邮件中用「新公司」指代美团和大众点评整合结果，说明从名称到具体业务，这两个公司和产品的整合远未到落定之时。美团发言人吴茂林表示，未来大众点评和美团两个 App 会同时存在，他解释，「因为它们都有已经有品牌和很大流量，并各有特点。」
问题是，会一直共存下去吗？
更微妙的还有对人的处理。消息公布后，美团员工一窝蜂转发美团公众号的文章，转发语是王兴在邮件最后写的那句「既往不恋，纵情向前！」大众点评员工则集体怀旧起来，他们不约而同转发大众点评五个联合创始人在一起的照片，写下的文字是：「永远点评，永远热泪盈眶。」
（大众点评创始团队，从左至右分别是李璟、龙伟、张涛、张波、叶树蕻。）
【附】【王兴内部邮件: 广阔天地，大有可为，时不我待，只争朝夕！】
各位同事：
自 10 月 8 日大众点评和美团宣布战略合作，共同成立一家新公司以来，我和张涛一起与双方管理团队及董事会深度沟通，就新公司未来的战略方向、治理架构等重大问题进行了充分讨论，并就如何高效推进新公司的业务发展达成了一致。
基于此，我和张涛将重新分工：张涛不再担任联席 CEO，转任董事长，我担任 CEO，不再担任联席董事长。非常感谢张涛在过去的十二年里为公司创造的非凡成就，也非常期待张涛作为董事长持续在战略、组织文化、人才发展等方面提供帮助。
同时，我很高兴的向大家介绍公司新的组织架构及管理团队。
设立平台事业群，负责点评用户平台、美团用户平台、POI 信息平台、搜索平台、商户平台等，负责全公司的市场营销平台，用户体验设计平台等。任命郑志昊为平台事业群负责人。
设立到店餐饮事业群，负责餐饮团购、闪惠买单，预定、选菜、点单，餐饮商户广告，以及公司品牌广告等业务。任命干嘉伟为到店餐饮事业群负责人。
设立到店综合事业群，负责结婚、亲子、家装、丽人、KTV、休闲娱乐等行业的深耕细作。任命吕广渝为到店综合事业群负责人。
设立外卖配送事业群，负责外卖、配送等业务。任命王慧文为外卖配送事业群负责人。
设立酒店旅游事业群，负责酒店住宿、景点门票、周边游等业务。任命陈亮为酒店旅游事业群负责人。
设立猫眼电影全资子公司，负责电影行业的 O2O 拓展。任命沈丽为猫眼电影子公司负责人。
设立广告平台部，负责建设公司统一广告服务平台，任命陈烨为广告平台负责人。
设立客服平台部，负责全公司客户服务体系及平台建设，由陈亮兼管。
设立技术工程及基础数据平台，负责公司云平台、数据平台、基础架构、运维平台及服务、信息安全、工程质量等。任命罗道锋为负责人，道锋同时兼任到店餐饮事业群技术负责人。
设立战略及企业发展平台，负责公司战略发展、投资并购等，任命陈少晖为负责人。
设立财务平台，由公司董事、CEO 高级顾问叶树蕻担任代理 CFO。
设立人力资源及服务保障平台，包括人力资源、行政、采购、政府事务、公共关系、监察、法务、企业 IT 等，由姜跃平、穆荣均协同分工负责。
这次变化是两个团队「婚后」生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任结出的第一个果实，就像一个刚刚呱呱坠地的孩子，尚不强壮但非常健康，必将茁壮成长。但是一切才刚刚开始，内部业务和团队还有很多工作要做，外部竞争仍然激烈，市场瞬息万变，危险与机遇并存。我们需要所有同事站在新公司全局的立场思考和行动，信任并支持身边新的战友，在新的组织架构下真正的融为一家人！
广阔天地，大有可为，时不我待，只争朝夕！
让我们一起，既往不恋，纵情向前！
王兴
2015.11.10
本文系作者：
运营那些事儿
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6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
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2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
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