工作这么多年，我见过形形色色各种公司，大的，小的，国企，民企，外资...我有一个很明显的感受，那就是凡是这个老板极度自恋，喜欢一个人说了算，大事小事都亲自抓的公司，肯定都走不远。

比较典型的就是《再见爱人》里的杨子，极度自恋型一言堂老板风格。如果你也遇到了这种老板，请一定远离。

为什么？且听我细细拆解。

首先，一言堂的老板，只讲主观感觉，不讲客观规则。‍‍

举个例子。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

团队做产品设计，抓耳挠腮做了一大堆市场研究，竞品分析，消费者调研，日夜加班终于把方案呈现到老板桌前，本以为不能得到老板的称赞，最起码也能得到老板的具体反馈。

没想到老板看了一眼，思考了半天，最后说出几句模棱两可的话：

“不够高级”，“不够大胆”，“没给我留下深刻印象”...‍‍

于是就把方案打了回去。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

哪怕团队列举各种数据据理力争，用各种消费者测试结果来尝试证明，这个设计是有潜力成为爆款的，要不要先小范围试试看，也只能换来老板的一句“我不喜欢”而结束。‍‍‍‍‍‍‍‍

怎么办？

继续回去加班，继续揣测老板的口味，继续无休无止的低效甚至无效工作。

本来产品是卖给市场消费者的，但第一关往往要先卖给老板。然而很多时候，老板的口味并不代表市场的真实口味。老板的主观意识，很多时候和现实的商业世界严重脱节。

可怕吗？简直太可怕了。但这是许多老板一言堂的公司里，日常工作的真实写照。

遇到这种情况，真正想做事的员工只会有深深的无力感。

自己努力了半天，穷尽了各种办法，在最后关头却因为猜不透老板的感觉喜好，功亏一篑，推倒重来。

自恋型老板的最大弊端，就是做业务管理，更多靠的是个人经验，个人喜好，个人情绪，而不是客观的信息，数据，事实，规则。

许多办公室坐久了的老板，早已远离了业务最前线，双手不再沾染灰尘，脚下也不再踩着泥潭，呆在舒服的空调房里，却也丧失了对市场的敏感度。

每天只能在电脑上看各种PPT和报告文章，在大大小小的会议室里听二手三手乃至二十手的信息，最后靠自己的臆想来模拟商业世界的格局。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

用这种方式去做决策，怎么能跟得上外界瞬息万变的竞争变化呢?

并且如果一个公司的老板一直是一言堂，久而久之，下面的员工也会开始慢慢上行下效。‍‍‍‍‍‍‍‍

老板既然喜欢凭感觉做决策，那我还做那么多市场研究干什么，找那么多数据案例干什么？我直接去研究老板的感觉喜好就好了呀，这不是省事儿了吗？

于是发展到最后，整个公司从上到下都是人精，大家都争当老板肚子里的蛔虫，而不是消费者心里的蛔虫。‍‍

每天汇报工作之前，先打听老板今天的心情好不好，有没有在家里和老婆吵架，出门早饭吃过没有。‍‍

反而这个时候，真正有想法，有能力，有创新精神的员工成为了另类，遭到了排挤，劣币驱逐良币。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这情况，像极了历史上那些走下坡路的末期王朝，在外带兵打仗的将军得不到重用，朝堂里欺上瞒下的宦官却坐拥权力，那么最后的结局如何？‍

以史为鉴，你我心知肚明。‍‍‍‍

第二，喜欢自恋，喜欢一言堂的老板，大部分并不具备【一言堂】的专业能力。

并不是说一言堂绝对错误，只是有资格担得起【一言堂】的老板，太少太少。‍

这世上也有些一言堂的公司，确实做得很成功。商业历史上确实有那种一人说了算，凭一己之力带动整个公司起死回生的企业家。‍‍‍‍‍‍‍

比如苹果的乔布斯，他就是一个典型的一言堂管理者。‍

在执掌苹果期间，乔布斯小到一个产品的按钮，大到新产品上市的商业广告推广，全部自己一个人说了算，容不得别人半点质疑。‍‍‍‍‍‍

在苹果内部，他也是出了名的暴君，看到员工犯一点小错误就劈头盖脸一顿痛骂，丝毫不留情面。‍‍

但另一面不可否认的是，乔布斯的暴君统治也带领着苹果，一路披荆斩棘，十几年间一跃成为世界首屈一指的科技公司。‍

许多人看到了，纷纷模仿起乔布斯的风格，从穿衣打扮，到说话姿态，再到管理风格。仿佛这样，就能让自己的公司再现苹果的商业神话。

但很可惜，这都只是学到了皮毛，没学到精髓。

乔布斯首先是商业天才，所以他有资格一言堂，这是一个不可逆的逻辑。乔布斯用无数经典产品和营销案例证明了，他的一言堂是能拿到结果的。

而学他的那些人，并不具备乔布斯如此高超的商业和艺术造诣，只是在表面形式上下功夫，不去学他的审美品味，他的商业判断，反而全部学起了他的“暴政管理”。

于是我们就看到很多滑稽的场面。

乔布斯不相信市场调研，那我也不相信，谁劝都不管用，我就凭个人喜好来决定产品设计，结果遭遇市场惨败，几十万件产品压在库房里吃灰。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这就是问题。

在现实里，大多数搞一言堂的公司，老板本身并不具备牛逼的业务能力和管理能力，但却因为老板这个身份，会对自己的能力产生迷之自信。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

管理学上有一个很著名的【彼得原理】，描述的就是这种情况：‍‍‍

绝大多数管理者，最终都将上升到一个和自己能力并不匹配的位置，而且还不自知。

不仅不自知，还以为这是他应得的权力，然后通过一言堂再来巩固自己的权威感，在员工面前树立人设来掩盖自己专业能力匮乏的事实。‍

但权威，是要通过事实来证明和树立的。

我以前写过一篇文章详细阐述过，权力的产生，一定且只能来自一个结果，那就是：‍‍‍

你能为大家创造更光明的未来，你能带领大家打胜仗。

而不是我说我是老板，你们就要听我的，我一个人全说了算。这是封建时代的作风，现在越来越多年轻人已经不买单这一套了。

员工只会服有实力的老板，不会服动嘴皮子的老板。

最后，一言堂的老板，会极大压抑员工的创造力。

如果仔细观察你就会发现，越是老板一言堂的公司，里面无能的员工就越多。‍

一方面，员工已经形成惰性，既然什么事情都是老板拍板，那我提再多想法和建议都是多余的，保不齐还会被骂，何必趟这个浑水？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

另一方面，一言堂的老板往往非常自信，甚至有的到了自负的程度。全公司就属自己最牛逼，这种心态下，不可能招来比他还厉害的员工。‍‍‍‍

职场上有个著名的“窝囊废链条”理论，为什么招来的人越招越差，这是从最开始招人的那个老板开始的：‍‍‍‍‍

如果一个80分的人去雇佣70分的人，70分的人就只会雇佣60分的人，而60分的人只会去雇佣不及格的人。

如此传承下来，可不是一条线上都是无能的窝囊废吗？‍‍‍

所以一言堂的公司，老板格局普遍都不会太大，这个公司的业务能力天花板，就是最上头的老板。

如果老板不具备带领员工打胜仗的能力，那么剩下的员工里就更不会有这种将相之才。‍‍‍‍‍‍

而有想法有能力的员工，冒头出来反而还要担心老板觉得自己功高盖主，久而久之，就只能机械地执行老板下发的命令，任何主动思考都是多余的，自然不会有什么创造力。‍‍‍‍‍

这样的公司，表面看上去可能做的很大，实际上内部依然是个草台班子。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

没有制度，没有SOP，没有决策规范，一切靠人治，靠情绪，靠个人喜好，董事会形同虚设，老板一人手握一票否决权。部门全是裙带关系，每个人都想怎么做老板的舔狗红人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这样的公司，不懂放权，更不懂给员工充分施展的空间，人才不可能留在这里，自然的，这样的公司也不会有任何市场竞争力。

‍‍‍‍‍‍‍‍以上就是今天的内容，最后简单总结一下，一言堂的公司有3大弊端：‍‍‍

1. 一言堂的老板，只讲主观感觉，不讲客观规则；

2. 一言堂的老板，大部分并不具备【一言堂】的专业能力；

3. 一言堂的老板，会极大压抑员工的创造力。

如果你在职场中不幸遇到，赶紧跑才是明智的选择，别在没有价值的地方内耗自己。

以上，我是良计，与君共勉 =）‍‍‍‍