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美国波士顿大学开展的“全球生产发展前景研究”国际合作项目的调查资料(MFS)揭示了生产运作战略在新时期发展变化的一些动向。如下表所示:
国家(地区)划分
发展动向
工业发达的国家与地区
(竞争活跃)
①由高质量高功能变为强调交货
②由强调系统软、硬构成要素变为强调软性要素
③生产运作管理由强调内向变为强调外向
工业次发达国家与地区
(竞争次活跃)
①优先强调质量,其次强调交货
②生产运作管理强调内向
③开始注意以人为导向,关注外向与软性要素
上表涉及两类不同的国家与地区生产运作战略的发展动向:
一是以欧、美、日本为代表的竞争活跃国家和地区的企业,其生产运作战略的发展体现如下趋势:
①以高质量、高功能获得竞争优势的传统竞争手段正在弱化,快速交货能力成为衡量企业竞争能力大小的重要因素。
②传统的依托先进的制造技术进行大规模投资是取得竞争优势保证的认识发生转变企业运作战略,技术的作用日益下降,开始重点强调管理的软技术(基于人力资源导向的管理),跨部门合作以及跨业务、跨部门的信息集成与信息支持。
③生产运作管理的职能与范围发生了深刻的变化企业运作战略,开始强调顾客创造价值为导向,并将供应商与顾客纳入生产运作管理的范畴。
二是以韩国、澳大利亚、中国台湾为代表的竞争次活跃的国家与地区的企业仍将质量作为企业形成竞争优势的第一要素,而交货能力作为第二要素。
企业整合战略,企业并购整合(M&A)论坛 - 独角兽、500强、困境企业的并购、整合、重组战略
於平( Yu)
PMI (GPMIP)中国执行董事和合伙人
於平先生是权威跨境并购及整合书籍《跨境并购与整合——实操指南与案例分析》的合著作者。他曾受邀参加国际投资峰会、投资欧洲峰会、全球并购管理高峰论坛等并发表主题演讲。
於平先生有28年的世界500强跨国公司的企业战略和运营管理经验,是企业发展战略的制定和执行方面的专家,特别是在兼并重组、并购整合、经营改善和业务转型提升等方面有资深经验和独到见解,有丰富的大型跨国企业运营管理经验和全程投资并购和整合的成功案例。曾为世界500强公司管理战略发展、投资并购、运营改进项目和团队,还为多家中国企业提供过并购和并购整合服务。
於平先生近年来专注企业的并购整合管理咨询服务和企业内部高管并购管理能力培训。已经为美国摩托罗拉,英国培生集团,德国大陆集团,美国AECOM,IBM,诺基亚企业整合战略,赛诺菲等世界500强公司管理过战略发展、投资并购及整合和团队培训,还为多家中国企业如大华股份,中粮集团,伊利集团,博奥集团和建广基金等提供投资管理方案和并购整合服务。
在近10年里:於平先生参与的全球并购项目的交易总额超过160亿美元。项目覆盖行业超过8个,跨越国家和地区超过20个,直接管理或参与的并购整合项目实现协同价值达到8亿美元。
於平先生毕业于美国西北大学凯洛格()管理学院获工商管理EMBA学位、美国明尼苏达大学获工程管理硕士。
郭林军()
中伦文德律师事务所合伙人
郭林军先生是中国和美国纽约州执业律师,主要从事企业投资和并购、跨境交易、外商直接投资、私募股权投资、资本市场交易、合规等业务。他在国际和国内知名律所执业超过20年,曾担任中资领先的大型跨国企业集团的法务总监。
郭林军先生毕业于美国西北大学法学院获LL.M学位。
张文良( Zhang)
植德律师事务所创始合伙人
张文良先生是植德律师事务所创始合伙人。自2000年开始执业,在不良资产和困境企业重组领域有着丰富的服务和投资经验。参与了大量的不良资产批量处置项目企业整合战略,账面总额超过1000亿元;参与了十余个大型困境企业并购重组项目;参与了二十多个烂尾楼的收购及债务重组项目。张律师同时参与创建了基金管理公司,先后募集6期特殊机会投资基金,均获得了良好的投资回报。
张文良先生毕业于美国西北大学法学院获LL.M学位。
【活动详情】
活动时间:
9月13日(周五)13:30 - 16:00
详细议程:
13:30 - 13:50签到
13:50 - 14:00主持人开场
14:00 - 14:於平 PMI 中国执行董事和合伙人
14:30- 15:郭林军中伦文德律师事务所合伙人
15:00 - 15:张文良植德律师事务所创始合伙人
15:30 - 16:00圆桌论坛及问答互动
活动地点:
植德律师事务所,北京市东城区东直门南大街1号北京来福士中心办公楼第九层
着装要求:
商务休闲
活动语言:
中文
参会对象及费用:
西北大学校友及在校生 50元
其他人士 70元
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1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
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